当KTV市场不好的时候,机会哪里?

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   前言 

疫情这只黑天鹅的出现,使得世界经济重创,KTV行业不可避免的受到的打击,几乎全线下滑;当下大多数KTV企业是客流及均单消费是双下滑;

“下滑”、“寒冬”、“活着”几乎成了今年KTV行业的流行词。

KTV是不是以后越来越难做了?
是不是要少开店、以守为攻?

谁在最不好时间把握住机会、谁在别人观望时做出正确的战略决策,谁就有可能把握住了大机会。对于KTV行业,大的机会我不知道有没有,但是危机之中还是有很多潜在的机会,今天和大家分享一下,希望能够带给你一些新的思路

市场越不好,越容易招人留人

市场不好,关店越多、开新店越少,流入市场的人会更多,人才市场供大于求。

这个时候,恰好是招人、留人、包揽人才的好机会。

市场越不好,越适合跑马圈地


选址更容易。

房源会大量空出,房租相对更便宜,恰是KTV老板跑马圈地的最好时机。

市场越不好,越容易成为资本的宠儿


市场经济好时,优选行业众多,市场资本投入分散。

市场洗牌后,资本会重新寻找机会,而KTV行业相对其他行业有着门槛低、回报率高的市场属性,而这也恰恰是品牌KTV企业迅速吸纳资金,发展连锁实现扩张的最佳时机。

市场越不好,竞争强度越低


当大家都不看好时,采取的策略是:暂停投资、削减费用,节约开支。

结果是市场竞争的强度大幅度降低,竞争不像那么白热化了,对于那些千方百计寻找市场切入点的KTV企业而言,还有比这个更好的机会吗?


当很多同行犹豫观望、不敢开店时,我们反而经常听到“XXXKTV新店开张“、”XXXKTV再收购N家门店“……

当市场环境突然变得相对安静的时候,你的“不断开店”本身就是最好的品牌传播。


营业额下降,对趋势不看好,就会减少人员、减少服务体验和附加值,内部管理就会下降。

什么是机会?痛点就是机会。

当别的品牌因为业绩做减法的时候,最终造成顾客消费体验下滑、减少服务成本时,你不断优化顾客体验、优化产品体验,加强内部管理,反其道而行之,是不是品牌崛起的大好机会?


市场唱衰,会倒逼老板冷静思考、扩展思维、寻找出路,适时作出改变。  

很多企业就是逆境重生,重构商业模式、重构成本结构、重构组织体系,在最差的环境中走上快速发展道路。

大家可以研究一下中国唯一一家直营门店10000+家的华莱士,就是在中国最不看好西式快餐的阶段,悄悄跑马圈地做成隐形餐饮老大。

以上种种,其实就是典型的逆向思维。

意思就是“躲避道路拥堵”,和主干道上拥挤的车辆绕着走、反着走,是一个道理。

在KTV市场上,这个思维同样适用。

当人们都一哄而上时,你一定要谨慎思考,小心布局;

当人们都等待观望的时候,考虑时机果断出手、强势出击。


   最后——  

决定一个人终局的,并非是人生的起点,而是拐点。

企业同理。

好的时代,市场繁荣,对企业来讲是难得的机遇,

更容易诞生伟大的企业。

但是,当经济不够理想、市场不好时,

逆向思维也是机会。


而KTV人,是否能在危机与低谷里发现周期里所蕴藏的机会,

则决定着你是否能等来低谷后的高峰。


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