上海夜场招聘影响他人并建立友好关系

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尤里奇认为,“影响他人并建立关系”是基于“给予——得到”的互惠原则建立的,能够从彼此的角度考虑问题,就像私人之间的(朋友)关系一样。尤里奇五个建议是:


(1)持续关注

对业务绩效保持真诚且持续的关注,积极提供有用信息,给予帮助,致力于帮助业务部门管理者及团队提升绩效,与业务部门保持经常联系。


(2)输出观点

能够提出深具洞察力的观点,帮助管理者理解人力资源对其工作计划及重点任务有何影响;收集竞争对手处理类似问题的做法,以及采取不同方法的优缺点。


(3)相互陪伴

珍惜与业务部门在一起工作的时间,这是职场生活中最有价值的资源。同时,无论是书面表达还是口头讲解,能够用清晰、简洁的方式与他人进行沟通是非常重要的。


(4)友好相处

同你喜欢的人一起工作时友好相处很容易,但与一些经常质疑你或者与你有不同观点的人一起工作就比较困难了。高绩效的HR不是避免冲突,而是在求同存异的基础上管理冲突,这样反而可以加强双方之间的关系。


(5)共担风险

愿意为了组织承担一定风险,尤其是你在挑战老板或者某个业务高管的观点时,意味着个人会面临风险,职场中这种风险在所难免,但是可以通过预估分歧、周全计划来弱化冲突。



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