跳槽“刚出虎口,又入狼窝”?用黄金圈法则终结你的死循环

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案例

小周又双叒跳槽了,但是这次的他似乎不怎么顺利,因为新公司比上任公司还要“坏”,总结起来就是“刚出虎口,又入狼窝”。

事情是这样子的。小周上家公司跳槽的原因是被同事排挤,这种感觉经历过的人都懂,于是小周急急忙忙地在网上投简历找下家,物色了一家感觉不错的公司,向领导请了一天假,面试过程很顺利,对方要求小周尽快过来上班。

于是小周风风火火地办了离职手续,临走前还用充满鄙视的眼神扫了同事们,这对他来说算舒了一口气。但是在新公司上班一周后,他就感觉不对劲了。

虽然这家公司没有存在同事排挤现象,但延时加班却是常态。每天小周都要被迫加班2-3个小时,坐地铁回家已经11点了。

加了几次班后,小周开始怀念起上家公司的好,因为上家公司不用加班,办公环境也比新公司好,老板为人友善,每周还有丰盛的下午茶…

一个月后,小周无法忍受新公司的加班文化,以及领导无休止的批评,想回到原来公司,因为他觉得自己可以“容忍”新同事的排挤,但是上家公司已明确指出不招小周了。

分析

虽然小周找的新公司没有出现同事排挤现象,满足了他跳槽的原因。但是却出现了一个新的问题——经常加班。而这个问题是之前工作没有的。

从客观角度来看,职场中“经常加班”比“同事关系不和”有过之而无不及。

因为被同事排挤,我可以选择不理他们,如果能力优秀的话,同事的小打小闹是根本无法撼动我在公司的地位。

但是经常加班是属于公司战略范围了,如果你选择逃避对抗,显然就是与公司的价值观不符,这时候你就很危险了。

这些问题不知小周有没有想过。

所以从这里可以看出,小周在做决策的时候只是片面的分析,并没有做多角度的全局分析。以至于解决了一个问题,又冒出另一个问题。

这也是大多数职场人“越跳越糟”的主要原因。

大多数职场人不是在找工作就是在找工作的路上。

让我们来看看他们陷入的跳槽死循环:

我做得不爽→我要跳槽→开始找工作→进入新公司

为什么会出现“跳槽死循环”?

大多数职场人跳槽的时候都是受情绪主导的,也就是用主观感受去理解客观事实,导致自己偏离了事实的真相,忽略了真正的需求。

用黄金圈法则来终结你的跳槽死循环

什么是黄金圈法则?

正常人的思维方式:我要做什么——怎么做——为什么

黄金圈法则思维模式:为什么(why)——怎么做(how)——做什么(what)

黄金圈法则和正常思维完全相反,大多数人在做一件事时,往往是基于主观情绪下的冲动行为,而没有去思考事情的本质,结果自然是以失败告终。

比如小周因为被同事排挤愤然跳槽,上班后发现新公司出现新的问题,这个问题同样让自己无法接受,于是他只好继续寻找跳槽目标…

我们不妨用黄金圈法则给小周做一次正确的跳槽路径,帮助他找到真正的需求点。

  1. Why层面

小周为什么要离职?

因为被同事排挤。

除了被同事排挤还有什么原因吗?

好像没有。

这家公司除了同事排挤新人,其它方面怎么样?

待遇尚可,福利不错,老板友善,不用加班…(这家公司还是不错的)

深入挖掘

同事为什么排挤你?

小周:怕我威胁到他们

那么什么样的人会对别人形成威胁?

小周:噢!我明白了。是因为我的能力比他们强。

运用黄金圈法则,我们从第一步就开始挖掘小周真正跳槽的原因。表面上看小周是因为被同事排挤,实际上这不是他个人的问题。相反,因为小周能力强,表现优秀,被同事看作是潜在的威胁,于是产生排挤行为。

既然你能力强,为什么走的是你而不是你同事?

小周不好意思地笑了:那我该怎么办?

我们可以顺着小周的提问进入黄金圈的第二层面

  1. How层面

通过黄金圈法则的第一层分析,我们了解到事情的真相:

小周能力比同事强,同事们不能容忍新人带来的威胁,所以放冷箭排挤他。

这其实可以分解为两个事实

  1. 小周能力比同事强
  2. 小周被同事排挤

基于这两个事实,我们就可以分析“怎么做”了

  1. 小周能力比同事强,对小周和公司、老板来说是好事,因为能力强意味着能够给公司创造业绩,老板自然会重用小周。

只要小周沉住气,两耳不闻碎碎念,一心只操老板心,很快他就能从众多同事中脱颖而出,成为公司的主心骨。到时升职加薪还不是能力强带来的附加回报吗?

所以小周跳槽只是被情绪冲昏头脑做出的冲动选择,他实在没有必要走,被众人质疑时正是展现自我的最佳时机!

  1. 当然,被同事排挤也不是小事。如果小周是一个很在意别人看法,脸皮很薄的人,职场冷暴力带来的负面影响将导致小周无法正常工作,甚至影响到工作质量。

看一件事情,我们要多角度地分析内在原因。比如小周大可不必在意同事排挤。但如果是上面的第二点,忽略了小周的性格中的弱点,那么将会事与愿违。

所以当同事排挤这个因素是小周最不可容忍的时候,跳槽是明智的选择。

经过黄金圈法则第二层分析,我们得出两条可行的方案,也就是进入“做什么”的具体实施层面。

  1. What层面

摆在小周面前有两条路

  1. 继续留下来,不理会同事排挤,专心工作,把能力强的一面展现给老板看
  2. 选择跳槽,但是要找出符合自己要求的下家。

因为小周跳槽的事情已经发生,但他的新公司同样出现问题。所以我们可以把黄金圈法则的思维顺延下来,同样可以解决小周目前的困扰。

小周所在的这家公司虽然没有出现同事排挤现象,但出现了另一个问题——经常加班。

所以根据黄金圈的分析,我们找出小周新公司经常加班的原因,是因为公司管理结构松散,导致员工工作效率低下,本该下班的节点工作却没有完成,所以大家都习惯性地加班。

也就是说,公司并不是强制大家加班的,毕竟加班公司还要付出运营成本,但公司的效益却没有增加。只是因为大家该完成的任务没有完成罢了。

只要在工作时间内完成相应的任务,就可以准时下班。

明白这一点后,小周就不需要再度跳槽了,他把重心放在提高工作效率,加上他本来工作能力就强,很快就在下班前完成了工作量,于是就不需要加班了。

除了小周的案例,我们来说说大多数职场人跳槽的原因——薪酬待遇

如何运用黄金圈法则呢?

  1. 为什么跳槽?

工资太低,待遇太差

深入挖掘工资低待遇差的原因可以得出两个结论:

①公司原因,老板本来就很抠

②个人原因,业务水平不高所以工资低

  1. 怎么做

根据上面得出的两个结论,探究怎么做

①既然是公司原因,自己无法改变环境,只能另谋高就。

②问题还是出在自己身上,那就没有必要跳槽。因为一个不会游泳的人,频繁换游泳池还是不会游泳。这种情况下跳槽只会浪费时间和精力(这也是跳槽死循环的关键原因)。

所以还能说什么,像内求,努力提升自己吧。

  1. 做什么

①找出在自己胜任范围内薪酬最高的岗位,逐一去面试

②打消跳槽的念头,沉下心来提升业务能力,能力上来之后薪酬也会涨,如果没有到时再走也不迟。

总结:

黄金圈法则是一个反推的思维,从内在的去探究事物的本质,再一步步往前推,直到明确自己该做什么。在第一步就开始想“为什么要这样做?”可以帮助我们找到真正的需求,规避掉潜在的风险。

很快就要过年了,不少职场人选择在年前跳槽,不管出于什么原因都希望你能理性大于感性,运用黄金圈法则找出自己真正跳槽的原因和需求,避免“越跳越糟”的死循环。




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