疫情后KTV业或许是抄底、投资、并购的最佳时机

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前言 

疫情之下,整个KTV一片哀嚎!相信4-5月份之后一定是尸横遍野,很多人认为这次疫情会造成很多KTV企业倒闭。

其实,严谨点的说法应该是,这次疫情加速了KTV业洗牌,在2019年我们已经看到很多店面或者关停、或者转让,投资几百万的店有些几十万就转让掉了。

这一次的疫情其实是让那些还在挺、还在犹豫、还想榨取最后一丝残余价值的门店,直接没有了念想。

丘吉尔曾经说过:不要浪费一场好危机,每一次的危机,都是一次压力测试,都隐藏机会。

那么在这次疫情危机中,KTV行如何找到机会、找到转机呢?
其实,世上万物都要一分二的看,当这个行业遇到了严重困难,收入为“0”,成本没少多少,压力很大。但如果我们用逆向思维去思考,这么多的企业处在这个阶段,他们目前遇到什么困难?他们最需要什么,他们会怎么办?

  当下KTV企业的现状以及需求  

我想说这次危机中,一种企业,本就活的战战兢兢的,估计这次直接就关店歇业了。因为复工的成本太高了,对于他们来说剩下的门店如果能转让个好价格那就是最好结果了,
另一种企业就是有几家店面的小型本地连锁,这些店总的来说基础还不错的,在当地具备一定的品牌影响力,基本上经营状况也比较稳定,只是因为这次疫情的影响造成了营业0收入,员工、物业成本的巨大压力。如果这样的企业现金流不好,甚至由于这两年发展过快,有一定的外部债务的。那就比较难受了。
当然,还有一些企业,现金流很好,企业也有一定的实力,这次疫情对他们来说有影响,但是影响可控,也有条件去应对。
  KTV投资人的机遇在哪里  

投资新店:如果投资新店,在疫情刚刚过去的一段时间内,一般人的投资意愿不会太强。又因为疫情使得大量的实体企业倒闭,疫情过后的物业必定出现大量闲置,低价、免租、各种优惠政策一定是这些企业自救的手段,这个时候投资入场是一个好的时机。
收购门店:前面说了现在KTV的现状本就处在维持的边缘,这次疫情很多KTV难以支撑下去,这次的倒闭与平时我们经常见到的门店转让不同,那些门店大多是处于持续亏损,或是多方拯救无果的门店,相对来说都属于不良资产。
而这次不太一样,第一、集中;第二、量大;第三、其中有部分质量比较好的店,因为这次疫情的冲击使得最初的投资人放弃。在这种情况下,只要做好收购前的评估,在这个阶段出手,投资人必定会收获颇丰。
股权融资:最后说的一类企业就是一些有一定品牌知名度,本地连锁品牌,这些品牌大多在当地精耕多年,有4-5家以上的门店,具备一定的管理体系。这样的企业也是值得投资的,相反,如果你是这样的企业的老板,你也可以选择拿出一部分股权进行融资;
第一、可以缓解这次疫情危机的压力;
第二、通过融资可以解决企业快速发展的问题;
第三、通过融资既可以融到人才、也可以融到客户,无论是哪一种都是为企业发展助力。

  疫情让资本方获得了“主动权”  

事实上,当前的确是一个绝佳的投资机会。
疫情就是一个试金石。让企业的实力和品牌的含金量,一览无余。
以前,KTV行业良好的现金流,让很多老板对资本有排斥。现在,正好KTV企业遇到困难,形象的比喻就是企业有病,投资人有药。
资本说服老板的理由也很动听:“这次疫情是一次危机,也是一场洗牌,更是一次稳固头部地位的机会,这个时候不是做防守的时候,反而是抓住机遇扬名立万,超越对手的时候......,如果我们合作,你的品牌及多年行业的沉淀,加上我们资本的助力,世界就是我们的了”

  资本在行动,企业也在行动  

疫情期间与很多投资人、以及风险投资人交流,他们均表现出强烈的投资意愿。目前,已有KTV投资人在寻找机会,马上将展开收购。
这次疫情肯定会改变现在的市场格局,因此,如果你是一家KTV企业,你要思考如何能通过入股或并购,可以快速抢占当地市场份额,快速占领当地市场,从而超越对手,成就或稳固自己的领先品牌。

某KTV企业老板在和我交流的时候说,“疫情重压之下,那些不错的品牌如果倒掉,就太可惜了。我想找些具有潜力的好品牌,然后我们合作,我出钱,你们帮助打造管理系统、人才体系,帮助他们插上翅膀高飞!

毕竟是KTV人,在合作方式上,这位老板也给出更具开放性的条件。

可以入资,收购,即使我们占相对小股东也可以。

“他说,这是一个实现多赢的机会”潜力品牌得到持续发展。而我们也希望通过收购,布局未来。

资本已经做好准备了,您做好准备了吗?



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