职场中能力越强就越好吗?没有领导力,注定会错失重要的晋升机会

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跳出“能力陷阱”,才能成为一名优秀的领导者。

一、能力越强,越容易失败,复杂多变的职场环境中,只擅长做自己能力范围以内的工作是最危险的

在职场中,我发现很多人都有以下误解:

  • 能力越强越好,只有一直做自己最擅长的事,才能让自己更专业,更具备核心竞争力。
  • 我是来工作的,不是来交朋友的,职场中的人际交往没那么重要
  • 只要我业绩够好,在团队中的价值越高,越容易得到重用和赏识

我想说,以上这些想法看似非常合理,却存在一定的局限性,甚至在某些方面是完全错误的。


只做自己擅长的工作就一定能有更好的发展吗?闷头只顾工作不与别人交流就能得到更好的资源吗?你所追求的“真实性”就一定是可靠的吗?

其实不是这样的,长时间只做自己最擅长的工作,只会让自己丧失竞争力。越擅长,做得越多,做得越多就越愿意去做。而这种能力陷阱正是我们职场发展过程中最大的绊脚石。在职场人际关系中越被动,就越不容易获得最新信息,更谈不上获取更多好的资源了;而我们所谓的“真实”实际上只是我们自己基于过去的结果所定义的一种规范,用它来指导未来的计划本身就是不合理的。

这也是我们在职场中经常会遇到的能力陷阱,我们无法得到晋升,无法获得更好的资源,无法提升自己的领导力,往往都是因为自己在不知不觉中陷入了这这种能力陷阱。

那么,这能力陷阱是如何形成的?我们又该如何避免自己陷入能力陷阱当中呢?本篇文章就将从以下三个部分来详细讲解:

1、 什么是能力陷阱?具体表现在哪里?

2、 我们是怎样一步一步陷入能力陷阱的?

3、 从工作能力、人际交往、真实自我三个维度来分析如何才能有效避免陷入三大陷阱

二、什么是能力陷阱?具体表现在哪里?我们是如何一步一步陷入能力陷阱的呢?

简单来说,就是我们在职场中往往乐于去做那些我们擅长的事,越是擅长就越愿意去做,做的时间越久,这种能力就越容易从有时变成陷阱。

1、在团队中“过于有价值”,专业能力成了最大的绊脚石,把时间都花在了那些“不对”的事情上

传统观念中,我们会认为:一个人能力越强,专业越好,资历越高,他的核心竞争力就越强,越不容易被替代。

按照这种逻辑,那只要自己拥有一技之长,并且专业性够强,就可以安枕无忧了;只要自己能把本质工作做好,业绩足够突出,有升值机会的时候老板自然会想到自己。

但我们忽略了最重要的一点,我们越是擅长一件事,就越是愿意去做,因为做这件事变得越来越容易;我们在胜任一份工作之后,尤其是做了很多年之后,就很难再往前一步,因为在日常的工作或生活中,那些你所认为擅长的事情,都占用了你大量的时间和精力,你没有时间去做策略性的思考和转变,也很难做出转变。

毫无疑问,业务能力在职场中确实是非常重要的,但如果想要有更好的发展,想成为一名优秀的领导者,单凭突出的业务能力是远远不够的。

我的一个朋友A是一名非常优秀的销售,她在公司每个月的业绩都是最高的,而且非常善于维护与客户之间的关系,手底下也带了几个新人。可以说她那个区域的销售业绩很大一部分都是靠她撑着。有段时间,上面的经理离职,A本以为自己能被提拔上去,但最后大老板却提拔一名销售业绩不如A,工作年限也不长的B。

这个结果一度让A非常难以接受,论能力,B的业绩不如她;论资历,B才来公司不到5年,而自己已经干了将近8年了。唯一不同的是,B在公司的人缘好,跟各部门的领导都能聊得来,而且经常干一些跟本职工作无关的事情。


这就是关键所在,《能力陷阱》这本书中就说到,如果你将自己变成整个团队中“过于有价值”的人,就会造成你无可替代的地位,与此同时,想要改变现状,往上发展就会变得很难。

这种局面是如何造成的?比如A,她擅长跟客户沟通,于是就一直做着销售这份工作,做得越多就越擅长,越擅长就越愿意去做,这样的循环能让我们在某个方面获得更多的经验,但同时,也会让我们产生误区:我们相信自己所做的事情就是最有价值而且最重要的事,却忽略了要去接触新的信息和知识,把太多的经历都放在细节上,忽略了为自己制定一个更未定的转变战略,致使自己需要花更多的时间和精力去学习新的东西,这就造成我们前面所说到的“能力陷阱”

一旦陷入能力的陷阱,我们想要做出改变就会变得非常困难。因为我们把太多的时间和精力都放在了同一件事情上,久而久之,你就需要花更多的时间去学习新的东西。当我们越是擅长某些事情的时候,花时间做其他事情的可能性就越小。


2、基于“自恋原则”和“懒惰原则”的职场人际关系

毋庸置疑,良好的人际关系能给我们带来非常多的好处,比如最新的信息渠道、让我们更有创新精神,当我们遭遇危机的时候,拥有良好的人际关系还能帮助我们脱离险境。

然而,真实的职场中,我们很少花足够的时间和精力去经营人脉,我们总是愿意去做那些我们认为更有价值的事情。比如,我们更愿意去联系客户,却很少去跟自己的老板沟通;我们更愿意埋头做自己的工作,却很少去跨部门协作,看看别人正在做什么或者需要那些支持。

社会科学研究的相关结论表明,我们的人际关系大多是基于“自恋原则”和“懒惰原则”建立的。我们总是愿意去结交那些性格、背景、爱好与我们相似的人,我们也喜欢结交那些比较容易接触到的人,比如离我们比较近的,能够经常见到的人,因为这样的话我们就不需要付出太多的努力和成本。

什么是“自恋原则”?——在通常情况下,我们自然而然地会被那些与我们相似的人吸引。

什么是“懒惰原则”?——我们总是愿意去接触那些比较容易接触到的人,因为那样不需要付出努力。

因此,我们应该重新去建立一个新型的人际关系网络,因为如果你的人脉关系网只是在“自恋”和“懒惰”的原则下产生的,那很难跟上这个世界发展的新趋势,更别提取领导别人了。


3、 “真实性”悖论

在职场找那个我们总是过于追求“真实”的自己,过早的给自己下定义,并且只做那些符合自己内心价值观的事情,不容易改变,不愿意去模仿别人。一直有非常强烈想去做自己的愿望,都厌恶去做那些自己认为虚假的事情。

然而,在工作中,坚持做自己,就意味着你不懂得变通,无法顺应环境的改变而改变。相反,那些能够顺应环境随机应变的人才能取得更好的发展。我们想要忠于自己,我们内心所想跟所做的事情要保持一致,我们要忠诚于自己的价值观和目标。然而这些对于“真实”的定义是有问题的,

首先,我们所说的“真实性”,必须要忠实于自己。看上去这完全没什么问题。可仔细想象,你是想要忠实于哪一个自己呢?在面对同事的时候你可能精明干练、诙谐洒脱;在面对客户时你可能就是严格谨慎的。每个人都是多面性的。我们自己本身就会因环境的不同而改变自己的状态。所以说忠于自己的想法本身也是有问题的。我们每时每刻都在扮演着不同的角色,用不同的行为方式来思考。当我们需要换一个全新的角色时就不知道该怎样去思考了。

其实,我们所说的“真实性”就是要真诚的表达自己,也就是说自己所说的所做的完全符合自己内心的想法。或许我们在教孩子的时候回告诉他要城市,待人要真诚。

但是对于成年人来说,我们都知道自己根本无法做到真正的真诚。难道你内心不喜欢一个人的时候要直接表达出来吗?难道你对老板不满的时候要跑去直接告诉老板吗?如果我们完全把自己内心所想的事情都说出来,就会失去信任,让人觉得你是个不可靠的人。

另外,我们说的“真实性”,就是要忠诚于自己的价值观和目标。但我们现在的价值观都是取决于过去我们所经历的事情。最后,我们会下意识的忠实于自己的身份,比如我们现在不是领导者,如果让你去假装自己是领导者的话,就会让你觉得很虚假。

三、 怎么做才能有效避免陷入能力陷阱

把握好挑战自我的三个维度:新工作、新关系、新自我,三个步骤帮我们有效避免能力陷阱:

  • 重新定义自己的工作
  • 重新建立良好的人际关系
  • 朝更多不同的方向发展自己


下面一一说明具体的步骤和技巧:

Step1:重新定义自己的工作

作者曾做过一项调查,展示了2011年到2013年之间调查对象的工作变化情况,其中有79%的人都认为“把你带到当前位置的能力不能继续把你带到另一个位置”。这句话什么意思呢?就是你目前的工作岗位所需要的能力不足以让你胜任更高职位,也就是或如果你想改变,就必须做一些本职工作之外的事情,就必须有策略型的思考未来,这才是一个普通员工和优秀领导者之间的区别。

虽然我们每天大部分的时间都被日常工作所占据,但我们必须从这些工作中释放一部分的自由时间用来进行思考,而不是专注于自己眼前的问题。比如在工作之余思考整合行业的发展趋势。

具体的方法有以下几点:

接触专业领域之外的工作,在工作之余尝试去接触一些自己不擅长的工作。我们总是认为把时间花在擅长的事情上面能够体现自己的价值,能够获得更大的满足感和成就感。然后,这是一种思维上的懒惰,不去接触新事物、新的信息,只会让我们更快的被时代淘汰。

多去参加一些外部的活动,关注行业动态和发展。如果在工作平台中发现自己已经停滞不前或者缺乏新鲜感,那就去参加一些行业活动、会议或者各行各业的专业聚会来增长见识。或者还可以去参加一些培训,学习更多工作中无法了解到的知识。


让自己成为一个“桥梁”,一个“连接者”,而不是一个“中心”。在做任何事的时候,主动都是非常有效的策略。你可以回想自己工作时的状态,是在埋头苦干,等着其他人来跟你沟通,还是你去各部门找到相关负责人去了解工作进度。如果所有的人和事都围着你自己转,那会让你称为一个信息隔离者,很多相关的行业信息就到不了你这里,这就会称为一种能力陷阱,阻碍发展。

所以,尝试改变现状,去连接不同部门、不同的业务,用更加广阔的时间去重新定义你现在的工作,看看自己如何能够在岗位上发挥更大的价值。

扩大影响力,提升自己的外在表现力。给自己写一个故事用来向外界展示自己,比如你做了什么,你能够做什么,经历过那些有趣的事情,用你自己的故事来做开场白是最好的沟通方式。所以可以尝试一遍一遍的去讲述你的故事,一遍一遍的修改你的故事,改到能够打动人,最真实的那一版为止。

Step2:重新建立良好的人际关系网络

在公司内外建立新的人际关系网络,积极的去参加活动能够帮助我们扩展自己的人际关系网络。比如,周末的时候去参加聚会、根据个人兴趣组建团体,或者利用午餐时间和出差的机会去跟不常见面的人重新建立联系等等。最重要的是积极主动的去展现自己,而不是被动消极地等待机会。

利用二度分隔理论,从现有的网络向外扩展。心理学中有一个著名的概念叫六度分隔理论,就是你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个,也就是说,最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。

二度分隔的意思就是,通过2个人建立一段陌生的关系,从而减少自己与那些可能对我们有帮助的人之间的分隔度。

因此,我们可以从现有的人际关系网中获取一些工作意见或者指导,然后再分享给其他的人。从现有的人脉资源中获得支持来建立一段新的关系。

定期维持现有关系。提醒自己要随时与人际关系网络中的重要任务保持联系。在《别独自用餐》这本书中,作者就告诉我们“休息时间就是你认识人的时间”。可以利用午餐、周末的时间,给自己制定一个计划,比如一周见一位朋友,一个月认识一个新的朋友。

找到志同道合的人。找到那些与你有共同目标,或者已经完成你目标的人。因为改变自己最快的方法就是跟那些你想成为什么样的人做朋友。


Step3:朝更多不同的方向发展自己

模仿你的榜样,学习他的处事方法,或者去模仿他的产品、提取精华,然后经过修改和改进,得到自己独特的见解和看法。

艺术家兼作家奥斯汀▪克里昂讲述了一个他获取灵感的方式——“报纸摘选”诗歌,就是把报纸中自己感兴趣的单词或者词组圈起来,然后用记号笔把剩余的部分都划掉,而组成诗歌。他在自己出版的畅销书《像艺术家一样偷师学艺》中提到,没有什么东西是原创的,你只可能做得与你身边的人一样好,不要等到你完全认识了自己猜开始做事,模仿你的榜样。

为了学习设定“学习目标”而不是“表现目标”。《成功,动机与目标》这本书中提到的目标动机,出于“表现自己”的目标更看重成绩和结果,容易因为一些障碍、意外、挫折而放弃。而处于“让自己进步”的目标,是为了成长,不容易被外界干扰。

学会灵活的讲述自己的故事。提升自己影响力的一个很好的方法就是讲述自己的故事,根据自己的需求在不同的地方,用不同的方式去讲述,然后不断的修改,就像修改自己的简历一样去完善自己的故事,因为这个故事是你个人品牌的介绍,是让别人了解你的钥匙。

总结:

在职场初期,能力可能是一种很大的优势,但时间久了,这种能力就会变成舒适圈,变成陷阱,影响我们向上发展。

因此,如同《能力陷阱》这本书中所说,我们要想获得晋升,成为一名合格的领导者,必须先学会如何在工作、人脉和自我当中训练自己,先像领导者一样思考和行动。一方面思考重新思考所工作的类型,然后再去尝试多参加一些新的活动,多去接触不同的人,接触更多的新观念和新信息。另一方面重新审视自己,改变固有的思维定势,迎接新的挑战。




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