培养良好的工作氛围,HR可以做些啥?

详细信息

    “快乐工作,工作快乐!”这是很多公司的口号。因为任何人都知道,良好的工作氛围可以使员工在轻松愉快的环境中工作,团队成员彼此相互信任,有共同的目标,领导者善于运用激励方法,在这样的氛围下,团队的创造性和潜力得到激发,业绩就会很显著;相反,如果是不好的工作氛围,同事之间关系冷漠,上下级之间缺乏沟通和信任,部门之间互相推卸责任,则很容易导致组织的内耗,使组织目标无法实现。

 

 

  举个例子:A公司的工作氛围很好,领导和HR很会调节办公室的气氛,他们会组织员工进行下午茶时间,偶尔会有一些员工的福利,每周五会抽时间做游戏。工作在欢快的氛围内进行,每个员工都干劲十足。

 

  B公司平时管理特别严格,员工之间不能闲聊、上厕所时间不能超过十分钟、在工位上不能看手机和接打电话、工作期间不准吃零食……这个公司平时安静的可怕,每一位员工看似在努力工作,但其实对公司充满了怨言。而且公司的离职率特别高,员工待个半年就走是正常的,几年以来没有骨干员工。

 

  同样的情况,AB两家公司做比较的话,肯定是A公司更能留住人,肯定是A公司的员工更团结,工作效率更高。

 

  培养良好的工作氛围,HR义不容辞。

 

  工作环境的别样布置。物体环境在一定程度上决定着人的心情,在呆板、单调、枯燥、沉闷、压抑的环境下工作,员工想有一份好的心情必然很难。对于工作环境的布置,完全可以摆脱那种老旧、过时、沉闷的设计风格,可以给员工的工作环境设计一些别样的新鲜风格。

 

  工作时间的弹性安排。并非所有的工作都要求朝九晚五,有些工作,特别是一些创造类、设计类、文字类、新媒体类的工作,需要有一些个人灵感和自由空间。作为人力资源部门,不如赋予员工在工作时间上的自由安排,或许工作效果会更明显。

 

  工作任务的挑战设计。如果工作任务数十年如一日,没有太多的挑战和难度,员工必然会缺乏激情,心情也可想而知。一份富有创造性和挑战性的工作,对于调动员工的工作积极性、主动性、快乐度,都会大有裨益。作为人力资源部门,在设计工作岗位、安排工作任务时,要有这方面的考虑。

 


  同事关系的良性互动。同事关系、人际互动的情况如何,这在很大程度上直接决定着员工的工作心情。如果工作在一个其乐融融的大团队里,大家互帮互助,团结一致,员工工作起来必然是斗志昂扬、信心满怀,而与之相反,如果工作在一个尔虞我诈的工作环境里,工作时的心情可想而知。

 

  单位福利的别样满足。某单位在沉闷的下午会安排免费的空闲茶点,某单位能为员工提供免费的健身场馆,某单位为员工提供小孩照看服务的托儿所,等等,这些别出心裁的福利,对于需要的员工而言,都是一种有效满足和荣耀归属,能够让员工充分认同单位并进而为单位努力付出,而这些福利,不一定都需要高额投入,而回报,却会很明显。



相关信息

法律声明:本站免费提供信息交流,交易者自行分辨信息真假,如有损失,本站概不负责。谢谢您对本站的支持!!!  
  
2019 All Rights Reserved.