做管理的四个死穴

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作为一个管理者,在实施管理动作的过程当中,还是有很多机会是不能够触碰的,尤其是涉及到人心和利益的问题,更是要引起各位管理者的重视,尤其是下面4条,你是永远都不能够违背的,说话没有几个人对你忠心,看上可能对你呵呵一笑,背地里不知道骂了你多少次呢。

【1】一忌分化——就是领导人为地把下属分为三六九等,这是挑拔团队矛盾的重要罪魁祸首,你说大家不背叛说个鬼啊。

在管理者的眼里面,必须对自己的下属有一种平衡的心态,不能你看不惯的就看不起人家,也不能因为你喜欢一个人,就把他宠上天,也就是你心里面是不能够有层次感的,要一视同仁,至少表面上让大家的感觉是这样子的,做一个称职的管理者,这种意识必须非常的强烈,不能够在行为当中表现出你自己把人分为369等和各个层次,是会伤了一部分人的心,这一部分人会成为你管理的最大障碍。

【2】二忌玩弄下属的感情——领导介入到这些事情当中,下属会给你编出一大堆的故事来,领导能做稳的可能性很小。

在这种事情上,作为一个管理者是绝对要杜绝的,怕你是一个单身也不行,毕竟这种关系的性质是有一些不道德的,和你和下属之间有一些瓜葛,尤其是情感上的,你是无法逃避人性弱点的,无形当中你就会照顾他,甚至会对他做一些特殊的政策,这个时候就把你的公平和公正之心给彻底的破坏掉,我等着下面一堆人骂你,说你这个领导还怎么干?

【3】三忌利益分配不公——当领导的,敢在下属的利益上做文章,下属就会在工作上找麻烦,整个团队的氛围就会变成乌烟瘴气。

你的下属最关注的问题还是自己的切身利益问题,所以在这个问题上绝对不能犯低级的错误,绝对不能够让大家感觉到不公平,或者是在利益的分配上明显的偏向于某一些利益集团,很多不公平的利益分配要把它隐形化,公开知道的,利益上面大家的机会都是一样的,而且制定规则的时候一定要透明,才能够确保大家的心是跟随你的。

【4】睁眼瞎——就是欺软怕硬,这种领导会让下属看不起,遭到下属的背叛不说,大家还会在背后踹你一脚,这样的领导没有几个有好下场的。

很多领导喜欢耍滑头,自己明知道有一些问题解决不了,就装作看不见,记住作为一个管理者树立起整个团队正能量的氛围,是你的天职违背了这个天职,下属没有几个会支持你的,对你的忠诚也都是虚伪的,也都是装出来的,你必须拿出领导者的态度,你不解决,但是你的态度必须坚决,这一点是丝毫不能够动摇的。




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